河南金威通信技术有限公司工程项目保密管理办法

来源：河南金威通信技术有限公司 官网  上传时间：2016-07-13  浏览次数：1146次

　　一、方案部分

　　根据甲方的保密制度要求以及国家相关文件对施工部位的风险等级不同，采取相应的方案设计标准，具体如下：

　　1、一级风险单位，由总经理亲自管理，总工程师设计方案，并对所有的方案设计内容实行保密，所有相关参与人员均填写保密协议书，对公司内部其他人员以及外部社会人员一律实行严格保密。

　　2、二级风险单位：由总工程师直接参与方案设计和项目管理，对所有的方案内容严格实行保密，所有相关参与人员均填写保密协议书，对公司内部其他人员以及外部社会人员一律实行保密。

　　3、三级风险单位：由总工程师参与方案设计和项目管理，并由总工程师指定技术人员完成方案的设计和起草，设计方案以及参与方案设计的人对公司内部其他人员以及外部社会人员实行保密。

　　4、一般单位：由总工程师负责项目的管理，并指定相关技术人员对设计方案进行起草，设计方案对公司外部人员实行保密。

　　二、施工部分

　　对于工程项目，工程施工是最重要的一个环节，根据工程项目的大小，工程的施工管理级别也有相应的不同，对工程施工的保密管理主要采取以下几个办法：

　　1、人员的管理：工程施工中项目经理要对所有的施工人员进行登记和保密措施的培训，对于普通的建筑施工人员让其简单了解即可;主要技术部分一定有专业技术人员亲自安装完成。对除施工外的任何其他人员采取严格保密的办法。

　　2、图纸的管理：对工程施工中的图纸实行专人负责管理制度，任何人员借阅必须有总工程师或项目经理的批准方可，图纸实行编号管理，任何人不得复印和抄写,工程施工前后的所有图纸要完整无损。

　　3、设备的管理：工程施工中的设备实行专人负责管理，除主要的技术人员以外，其他普通施工人员以及外来人员不得对设备进行安装和拆卸，对设备中的技术设置一定有项目经理亲自操作完成，并对设备技术设置作不少于三次的测试，设备技术设置方面对普通施工人员以及外来人员实行严格保密。

　　三、资料部分

　　一个工程中很重要的一部分就是技术资料和验收资料，因此，项目中资料的管理也是整个工程管理的一个重要环节，对资料的保密管理主要采取以下几点：

　　1、保证技术资料的完整，技术资料主要包括以下几部分：

　　施工图纸

　　工程记录

　　线缆连接说明

　　设备说明书

　　系统操作说明书

　　验收资料

　　2、根据甲方的具体要求向其提供相应数量的技术资料。同时，针对不同级别的甲方工作人员，提供不同技术程度的技术资料。

　　3、所有的技术资料在本公司内部资料室备案封存。

　　4、根据需要向相应的政府管理部门提供技术资料，并备案管理。

　　5、除以上所列的部门以外，任何人不得私自留存技术资料。

　　6、根据工程项目的保密级别不同，需要查阅的人员只有得到相关领导的审批后方可查阅。

　　7、所有资料任何人不得复印或抄写。